Quel que soit le maillon du réseau logistique, la gestion des commandes se doit de respecter des contraintes logistiques (par ex. camion complet, cadence de livraison) et minimiser le niveau des stocks. De même, il est nécessaire de dimensionner les stocks afin d’améliorer la disponibilité des produits tout en réduisant le niveau des stocks.
La solution d’Optimisation des stocks et approvisionnements permet un dimensionnement optimal des stocks au niveau le plus fin sur chaque article en prenant en compte différents paramètres : taux de services cibles, couverture, variabilité. Cette méthode d’optimisation des stocks vous permet d’atteindre l’équilibre idéal entre les niveaux de stocks et les risques de ruptures en proposant dynamiquement un stock de sécurité. La gestion des approvisionnements logistiques est capable de modéliser l’intégralité du réseau logistique et d’initier tous les flux à partir du maillon le plus proche de la demande finale permettant ainsi de réduire les niveaux de stocks tout en réduisant les ruptures.
Avec cet outil vous pouvez :
La solution Optimisation des stocks et approvisionnements tient tous ses engagements de ROI :
Réduction des coûts de stock
Suppression des stocks morts ou dormants
Réduction du niveau des ruptures
Augmentation des ventes par une meilleure allocation des stocks
Baisse significative de l’obsolescence des produits
Notre client Schiever a mis en place notre solution logistique FPS afin d’atteindre ses objectifs de performance.
Acteos répond à vos questions Supply Chain
En fonction de la demande prévue par la solution FPS Acteos et la projection de stock, il est facile de déterminer les besoins en approvisionnement. Cette visibilité permet de commander les quantités nécessaires afin d'éviter le surstock ou les ruptures.
L'approvisionnement se déroule en plusieurs étapes, parmi elles : la définition du besoin, le choix du meilleur fournisseur, l'envoie d'une demande d'achat, la génération d'un bon de commande, puis la facturation et la commande, le paiement et enfin l'archivage.
L'approvisionnement peut s'effectuer à travers différents circuits : direct, court, long ou encore intégré. Il peut être construit selon la demande ou selon une analyse. Enfin, plusieurs critères définissent les modes d'approvisionnement : le coût, la qualité, les délais, l'emballage, le mode de transport... Acteos FPS intègre ces informations et optimise le coûts d'approvisionnement.
Il existe différentes stratégies d'approvisionnement : la méthode de réapprovisionnement (aussi appelée calendaire), la méthode du point de commande, celle de recomplètement, et enfin le réapprovisionnnement prévisionnel selon la prévision de la demande. Acteos FPS rend ces différentes méthodes accessibles pour ses utilisateurs via un paramétrage fin des cadenciers de commande.
Acteos accompagne de nombreux clients dans le développement de leur Supply Chain
Vous êtes intéressé par une ou plusieurs de nos solutions ? Nos équipes d’experts vous accompagnent dans votre recherche d’optimisation de votre Supply Chain.
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