Planification prévisionnelle des ressources

La solution de Planification Prévisionnelle des Ressources est un outil qui permet, en temps-réel et grâce à un moteur de prévision, d’optimiser le dimensionnement des ressources, qu’elles soient permanentes ou temporaires. Grâce à cette solution, le responsable entrepôt est en mesure de planifier le bon niveau de ressources pour produire la charge future sur les différentes activités de l’entrepôt. Il peut alors réduire les effectifs en période creuse ou au contraire prévoir des collaborateurs additionnels pour maintenir le niveau de service en cas de pic d’activité.

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Planification prévisionnelle des ressources planifiez et de dimensionnez vos ressources en entrepôt

Le bon fonctionnement d’un entrepôt dépend en grande partie des ressources qui le composent, il est donc primordial de maîtriser le nombre de ressources présentes afin de garantir la promesse client. Il n’est pas rare de voir des entrepôts en difficulté sur des périodes de forte activité comme les soldes ou la période de Noël. À l’inverse, les périodes creuses doivent également être appréhendées afin de limiter le sureffectif.

Avec cet outil vous pouvez :

Intégrer automatiquement des données

Prévoir la charge par activité sur base d’historique de l’entrepôt

Gérer les unités d’œuvres logistiques et les productivités

Gérer en avance plusieurs mailles et horizons opérationnels

Intégrer un moteur de prévision multiniveaux et d’événements multiples

Identifier les leviers grâce à des alertes et un dashboard

Ajuster le dimensionnement de ressources selon la prévision de la charge

Interface planification des ressources logiciel WMS

Planification prévisionnelle des ressources | Les bénéfices constatés :

La solution Planification Prévisionnelle des Ressources tient tous vos engagements ROI :

Maintien du service client quelque soit l’activité

Aide à la décision grâce à des indicateurs de performance

Visibilité parfaite et fiable sur les ressources

Fiabilité des prévisions grâce à un moteur innovant

Contrôle des stocks en entrepôt

« L’écart entre la productivité atteignable et la productivité moyenne peut être de l’ordre de 40%. »

Joseph Felfeli, PDG d’Acteos, revient sur la nécessité d’accéder à une prévision fiable de la charge, qui va ensuite être transposée en besoin de ressources, par type de ressources et à horizon variable.

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